Posted on 2019-05-18
Quizá la gestion de RRHH en las organizaciones de IT sea una tarea que muchas veces relegamos en nuestra lista de responsabilidades, pero teniendo en cuenta que nuestro equipo representa nuestro activo más importante, deberíamos de considerar con más cariño a nuestros colaboradores. Estos además representan nuestra mejor baza en proyectos de cambio. Os paso algunos consejos.
Uno de los tests que más me gusta es el de Myers-Briggs. En él podremos descubrir que rasgos caracterizan nuestra personalidad y tambien podreis conocer las de nuestros compañeros. Estos tests yo siempre los he hecho de forma grupal, para wue al final todo el mundo vea las diferentes personalidades y cualidades wue cada uno aporta: Y recordad, no exiten personalidades malas, solo piestos de trabajo incompatibles con ellas. Podéis encontrar online numerosos tests gratuitos para poder realizarlos online.
Estamos inmersos en tiempos de inestabilidad y cambio constante, y es por ello que tenemos que recurrir a nuestras mejores armas para conseguir, no solo superarlos, sino tambien salir mejor posicionados, tanto en nuestras organizaciones, como globalmente.
Nuestros colaboradores seguramente poseen talentos que quizá no estamos explotando, o que estan latentes y que no somos conscientes que poseen por su puesto de trabajo actual. Un analisi SWOT global del departamento, así como un análisis de personalidad, como el ya mencionado nos dará una visión más clara del toolbox que cada uno pueda aportar.
Es posible que esteis viendo que la organizacion actual de vuestros departamentos es rígida, o desfasada, con estructuras jerárquicas que no nos permiten afrontar cómodamente nuevos retos, y es posible que sea así.., incluso podemos correr el riesgo de generalizar esta afirmación a las personas que ocupan estos puestos, que nosotros mismos definimos y encorsetamos, pero... es eso lo que piensan ellos?
Si colocamos una planta en una maceta y la dejamos dentro de casa sin regar no crecerá, y quizá se irá apagando hasta secarse, pero es culpa suya?
Al final las personas somos en cierto modo como las plantas, nos ajustamos a nuestra maceta aunque no seamos conscientes de ello. Así pues creo que es importante que identifiquemos este toolbox de cualidades personales y que además hagamos partícipes a todo el equipo... cambiemos las macetas en las que estamos y vayamos a unas en las que podamos crecer...
La transparencia pero, será clave en todo el proceso.... este tipo de procesos pueden aportar motivación ante el cambio, pero se tienen que explicar... bien llevados pueden crear una senda de motivación que energizará el departamento, auyentando los miedos naturales que todos tenemos ante la incerteza, pero sin una buena comunicación podemos generar el efecto inverso: más miedo y más incerteza...
Primero deberemos tener clara la foto que queremos conseguir, que estructura deberá tener nuestra organización y que funcionamiento tendrá. Actualmente exísten modelos muy flexibles y deberemos decidirnos por un diseño que se adapte a nuestra realidad, tanto de tecnologías, como de nuestro sector empresarial, pero sobretodo a los dieferentes retos que tendremos que afrontar.... Aquí podemos investigar modelos de organización basados en metodologías Agile, o de Sociocracia, mencionado en mi articulo sobre el gigaTIC. Tambien pdemos inspirarnos en modelos mixtos de gestión por procesos y proyectos, o en formato matriz... pero al final, lo que será clave es que...
Una vez claros los objetivos debemos COMUNICAR!!!
Efectivamente, la comunicación será clave... cuando en un departamento se empiezan a notar cambios, la gente empieza a darle vueltas a la cabeza y todas nuestras inseguridades afloran... Es por eso que antes de abordar estos cambios deberemos de explicar el objetivo de la reorganización y el plan general, así como los retos a los que deberemos hacer frente como departamento y organización. De esta forma todo el mundo podrá entender, a medida que lleguen las diferentes acciones, qué esta pasando, ayudando a todos a procesar poco a poco los cambios.
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